Soluciones 
Nuestro servicios profesionales desarrollan soluciones personalizadas para la optimización de cada una de las etapas relacionadas con el flujo y la transformación de bienes y productos, desde la Manufactura, Almacenamiento, Logística y Transporte, hasta la Gestión en Campo y servicio Post-Venta.
Estas estrategias están alineadas con los objetivos del negocio para que el cliente pueda atender las exigencias del mercado y mejorar sus estándares de eficiencia y desempeño.
Además INVELIGENT pone a disposición de sus clientes su Centro de Servicio Técnico Certificado para brindar asistencia de sistemas y equipos con profesionales altamente calificados y con estándares de calidad certificada.
Consultoría de Procesos:
Asesoramos a nuestros clientes en las mejores prácticas para la Automatización de la Cadena de Abastecimiento bajo una metodología de calidad CMMi que incluye: Optimización de procesos, Control de Calidad, Trazabilidad de movimientos de productos, Control de Inventarios, Gestión de Mercadeo, Supervisión y seguimiento en rutas, entre otros.
Estudios en sitio:
Inveligent ofrece servicios de estudio en sitio de Redes Inalámbricas y estudios para la implementación de Sistemas de identificación por radio frecuencia (RFID) a través de su personal de gran experiencia y certificado, garantizando que el cliente obtendrá el máximo rendimiento de sus soluciones.
Cuando evalúe tecnologías como RFID, WWAN y WLAN para la implementación de sistemas de captura de datos, elija el proveedor de servicios que ofrece la cobertura geográfica más amplia, el nivel de especialización más elevado y una experiencia práctica demostrada.
Soporte Técnico Certificado:
Inveligent cuenta con un Centro de Servicio de alta calidad en las ciudades de Quito y Guayaquil, brinda asistencia técnica con personal altamente capacitado y certificado. Ofrece varios tipos de servicios: Mantenimientos Preventivos, Correctivos, por Desgaste, Contratos Medallion y otras modalidades de servicios que se ajustan a las necesidades de los Clientes.
